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                把握大局 乘势而上 强练内功 为全面提升我院核心竞争力而奋斗

                2014/4/4 15:18:47 人评论

                把握大局 乘势而上 强练内功 为全面提升我院核心竞争力而奋斗 ——在院十一届三次“双代会”上的总结讲话 (2014年3月25日) 尧在雨   各位代表、同志们:下午好! 我院本次“双代会”在大家的共同努力下,开得很紧凑,马上就要闭幕了。下面我就贯彻落实本次会议精神谈三点意见: 一、及时认真传达和贯彻好本次会议精神 我认为,本次会议的主要精神有三点,一是认真学习贯彻局工作会议精神,全国测绘地理信息局长会议精神,全省测绘地理信息工作会议精神,国务院办公厅“关于促进地理信

                把握大局 乘势而上 强练内功
                为全面提升我院核心竞争力而奋斗
                ——在院十一届三次“双代会”上的总结讲话
                (2014年3月25日)
                尧在雨
                 
                各位代表、同志们:下午好!
                我院本次“双代会”在大家的共同努力下,开得很紧凑,马上就要闭幕了。下面我就贯彻落实本次会议精神谈三点意见:
                一、及时认真传达和贯彻好本次会议精神
                我认为,本次会议的主要精神有三点,一是认真学习贯彻局工作会议精神,全国测绘地理信息局长会议精神,全省测绘地理信息工作会议精神,国务院办公厅“关于促进地理信息产业发展的意见”(国办发【2014】2号)。二是本次双代会的几个报告。三是院经济责任制办法及各单位经济责任状的主要指标及奖惩办法。要把这些主要精神,传达到每一位职工,并尽可能创造条件进行讨论,认清形势,明确目标,知晓任务,在思想层面上把每一位职工的心聚拢起来,让大家把智慧发挥出来,挖掘并展现“群狼效应”
                二、真抓实干,以硬作风完成硬任务。
                1、把握大局,抓住重点,乘势而上。古人讲:时势者,百事之长也。面对测绘与地理信息事业大发展大繁荣的全民测绘时代的到来,面对事业单位分类改革今年分类到位的形势,我们全院上下要认清形势,把握大局,主动作为,乘势而上。我们要把握住测绘地理信息产业大发展大繁荣的千载难逢的机会,乘势而上,主动作为,搞活经营,苦炼内功,夯实基础,调整结构,建设文化以实现我们全面提升核心竞争力,为把我院建设成一流的百年老店的长远目标打下坚实基础,提供强大的支撑。我认为全年的重点工作应该是夯实基础,全面提升经济运行质量。经济运行质量高有三大标志:一是经济发展快,当前的跨越式发展是必须的。二是产业结构优。也就是产业结构,经济比重,市场布局,资本运营,资金流动,抗风险力,能支撑长远发展。三是经济收益和社会效益好、人均收入高。收入高是相对的,不是吃光用光,而是合理科学,要充分体现效率优先、兼顾公平原则,正确处理国家、集体、个人三者利益关系。要说话算话,口惠实至。一句话就是要实现有质量的数量,有效益的速度。      
                2、群策群力,开明开放,打造品牌。我们的品牌是什么?大的定位是“中国江西地矿新濠娱乐”,具体说是要集全院之力打造好“江西图讯信息科技有限公司”(“中国江西图讯”)这个品牌,品牌的价值是难以估量的!我认为真正要把我院建成一流百年老店必须要充分依托江西图讯这个品牌。新濠娱乐与图讯两块牌子一套人马,走服务全球经济社会发展这条康庄大道。一张图管矿管地等方面平台建设和服务市场份额和效益要尽可能大,全院今年经营重点要放在南昌市场和省内市场上。
                3、以硬作风完成今年的硬任务。什么是今年的硬任务,就是全年的各项目标,包括院层面的,院属各单位的。硬作风是什么?就是“灭此而朝食”的气概,“钉钉子”的精神,“舍我其谁”的勇气,“真抓实干”的作风,“群策群力”的办法,“口惠实至以人为本”的理念。有一句话与同志们共勉:人因梦想而伟大,因行动而成功,因学习而改变。
                我们的梦想是什么?就是建设精而特、实力强、服务好的一流的百年老店,职工富裕、文明、幸福。我们的行动是什么?就是为了梦想脚踏实地一步一个脚印地完成应该完成的各项任务,包括年度目标任务。论事易,为事难;为事易,成事难。因此我们一方面要头脑清晰,目标明确,另一方面要坚韧不拔,始终保持蓬勃朝气,昂扬锐气,浩然正气。学习是永恒的主题,学习要放下架子,抛开面子,缺什么学什么,要持之以恒,贵有恒,何必三更起五更睡,最无益只怕一日曝十日寒。要在全院营造一种学习力至上的氛围,打造一流学习型团队;要在全院营造一种积极向上光荣,游手好闲可耻的氛围,让不学无术,无所事事,得过且过之辈销声匿迹。
                4、强化机关作风,提高服务质量,提升管理水平。我们要改变“弱”机关的现状,充分挖掘机关职能部门和机关工作人员的潜能和作用,努力打造“基础实、执行强、效能高、服务好”的新型机关。所谓“基础实”就是按上级要求和实际需要做好管理的基础工作。俗话说,基础不牢,地动山摇。工作没有基础,一切无从谈起。“求木之长,必固其根;欲流之远,必浚其源”也是要打好基础,固本清源的意思。做基础工作既辛苦又默默无闻,但这是必须的,是本份。所谓“执行强”就是要强化执行力,敢作为、勇担当,令行禁止,坚决快速,不拖泥带水,事事有人管,事事能办好。所谓“效率高”就是主动作为,主动担当,不推诿、不扯皮,一心为公,不瞻前顾后,不左顾右盼,不计较个人得失,今天的事今天毕,有问必答,有求必应,基层单位请示报告的事一周内必须件件有回复,特事要特办。所谓“服务好”,一方面院领导、机关部门以及全体工作人员要全面树立服务意识,充分认识管理就是服务,而不是“管、卡、压”。另一方面要动态管理,而不是“等、靠、要”。要充分理解基层单位和职工群众的合理诉求,耐心快速提供优质服务。基层单位的同志们对机关部门的同志也要给予体谅,不以一时一事论英雄论成败。只要循序渐进,良性互动,心往一处想,劲往一处使,就一定能打开工作新局面,形成良好新风尚。今年机关与实体单位一对一联系工作的重点是协助基层单位夯实各项管理基础,理顺管理关系,解决实际问题。联系工作做得好坏,要作为对机关部门考核的重要依据。我相信,只要我们上下一心,同心同德,始终紧盯“建设一流百年老店”这一目标,紧紧咬住“发展”这座青山,以创建优秀文化为抓手,向管理要效益要效率,重责任、重形象、强化执行力,做到动态管理、精准管理、严格管理、科学管理,公平公正公开,全院的管理就能上层次、上水平、出效益,就一定能够打开我院各项事业新局面。
                三、以全面深化改革为动力,着力提升队伍素质和水平
                建设过硬的队伍,是我院全面深化改革,做好工作的根本保证,是我们事业发展的不竭动力。
                一是加强领导班子建设。要继续巩固党的群众路线教育活动成果,加强全院干部能力建设,作风建设,加强年轻干部培养选拔,完善院属单位三套马车管理体系。
                二是强化人才支撑,既要重视对高、精、尖人才的引进和运用,又要重视对复合型人才特别是骨干力量的培养。要进一步优化人才成长环境,加大人才培养力度,鼓励专业人才进行资格考试和继续教育,支持并且帮助专业技术人员职称申报评聘。
                三要加强支部建设。创新党建工作机制,强化制度建设和对支委的业务培训,新党员和入党积极分子的培训教育,提高党组织的战斗力。
                四要加强廉政建设。贯彻落实中央“八项规定”,省委若干规定,局党委有关规定,抓好党风廉政建设责任制落实,完善考核体系和责任落实办法,完善纪检监察工作机制。
                五要加强文化建设。今年文化建设作为单项纳入年度考核。考核的内容主要是“标”,请各单位务必充分重视,切不可马虎大意。以后每年的考核重点会随发展阶段作相应调整,目的只有一个,就是齐心协力建设好我院文化,进一步增加全院的凝聚力、向心力、战斗力,向全社会展示和释放江西地矿测绘人的正能量和风采。
                同志们,测绘地理信息的春天已经到来,抢抓机遇再创辉煌的机会来了。让我们同心同德,把握大局,抓住重点,乘势而上,强炼内功,真抓实干,为切实提高经济运行质量,全面完成2014年目标任务,全面提升我院核心竞争力而努力奋斗。
                今天讲的这些,是我的个人意见,如有不妥、不到、错误之处,欢迎各位代表和同志们批评指正。
                 
                 
                 

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