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            关于我院文化建设的思考

            2013/9/3 15:43:56 人评论

            关于我院文化建设的思考 尧在雨      一、什么是企业文化?     二、我院的文化积淀及十要素的提炼 三、众民成诚,建设好我院文化 家庭、单位、团体乃至国家、民族无不都有多自的文化炼性。而具**竞争,本质上*《长远*》最终是文化的竞争。文化是一种力量,一种影响,一种温暖,一个企业的正常有效运作,有两条纽带发挥作用,一是产权制度纽带,另一个就是精神文化纽带。世界著名的企业,都有一个共同特征,就是他们都有特色鲜明,

            关于我院文化建设的思考
            尧在雨 
                一、什么是企业文化?
                二、我院的文化积淀及十要素的提炼
            三、众民成诚,建设好我院文化
            家庭、单位、团体乃至国家、民族无不都有多自的文化炼性。而具**竞争,本质上*《长远*》最终是文化的竞争。文化是一种力量,一种影响,一种温暖,一个企业的正常有效运作,有两条纽带发挥作用,一是产权制度纽带,另一个就是精神文化纽带。世界著名的企业,都有一个共同特征,就是他们都有特色鲜明,积极向上的企业文化。“企”字无人则止。员工既是和谐企业的主体,又是“和谐”的创造号,只有企业与员工和谐了,其它方面的和谐,才有根基和依托。因此我们要大气力建设的企业文化。
            一、什么是企业文化?
            (一)概念:企业文化或称组织文化(corporate culture或organiza-tional culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处理方式等组成的其特有的文化形象。这是一种表述。还有一种表述是:
            企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认可有效而共享,并共同遵循的基本信念和认识。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。
            (二)企业文化理论系统五要素:迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概括为五个要素,即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
            企业环境是指企业的性质、经营方向、我部环境、企业的社会形象,与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
            价值观是指企业内成员对某个事件或某各行为的好与坏、善与恶、正确与错误、是否值的仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,以此来选择自己的行为。
            英雄人物是指企业文化的核心人物或在企业文化的人格化,其作用在于作为一种活的样板,给企业中其他员工提供可供仿效的榜样,对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。为松下的松下幸之助,联想的柳传志,海尔的强瑞放,阿里巴巴马云,原巨人集团史玉柱,华西村的吴仁宝,大寨的陈永贵,大庆的王进等等等。
            文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等,它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化,来生动的宣传和体现本企业的价值观,使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵,使企业文化“富教于乐”之中。比如:天安门广场的开旗仪式,大连、重庆的骑警。
            文化网络是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群,以及某一特定场合所组成,它所传递的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
            企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作主体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念。
            (3)企业文化的认识。从企业文化的现实出发,进行深入的调查研究,把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践理论,从感性认识到理性认识,进行科学的概括、总结。
            (四)建设企业文化的意义:五个方面
            1、企业文化能激发员工的使命感,不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之能。
            2、企业文化能凝聚员工的归属感,企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
            3、企业文化能加强员工的责任感,企业要通过大量的文件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识,要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
            4、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。
            5、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个共同员工的生存,企业繁荣了,员工们就引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀超高,成就感就越大,越明显。
            (五)企业文化的内容,主要有九个方面:
            1、经营理念也称经营哲学或企业哲学:用于社会人文经济心理学的创新运用,是一个企业持有的从事生产经营和管理活动的方法论次制。它是指导企业行为的基础。在激烈的市场竞争中,企业必须有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学。例如:日本松下公司讲求经济效益,重视生存意志,事事谋求生存和发展,这就是它以我的决策哲学。北京蓝岛物业大厦,创办于1994年,它以“诚信为本,情义至上”的经营哲学为指导,“以情生义,以义放利,义利结”,使之在创办三年的时间内营业额就翻了一翻,现居首都北京第4位。
            2、价值观念。所谓价值观念是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在,行为如行为结果进行评价的基本观点。企业的价值观是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和**追求的整体化、个性化的群众意识,是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则管理上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才含有奋力追求价值目标的行为,企业才有希望。只顾眼前利益的价值观,就会急功返利,据短期行为,使企业失去后劲,导致灭亡。
            3、企业精神。所谓企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培育而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体员工有意识的实践活动体现出来。因此,它又是企业职工观念意识和进取感的外化。企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。是企业的灵魂。为北京王府井百货大楼的“一团火”精神,北京两条动场的“求实、奋进”精神,**的“**”精神大寨的“**与地计”精神。
            4、企业道德。是特调整位企业与其它企业之间、企业与顾客之间,企业**员工之间关系的行为规范的总和。中国老学号同仁堂药店之所的三百多年长晓不衰,切实把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中,形成了具有行为特色的职工道德,即“济以养身、精益求精,童叟无欺、一视同仁”。
            5、团体意识。团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念。
            6、企业形象。是指企业通过外部特征和经营实力表现**,被消费者和公众所认同的企业总体印象。为北京两家**以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象。
            企业形象还包括企业形象的视觉和识别系统,特为VIS系统,是企业对非宣传的视觉标识,是社会对这个企业的视觉认识和导入渠道之一,也是标志首位企业是否进入现代管理的标志内容内容许多企业都有:旗、微、花、服装、代言人等。
            7、企业制度
            企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证。
            8、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序,企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。
            9、企业使命
            所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象。
            六、企业文化的类型
            1、按照企业任何和经营方式
            迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型:即强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化。
            2、按照企业的状态和作风
            ①活力型
            ②停滞型
            ③官僚型
            3、按照企业的性质和规模
            ①温室型
            ②拾穗者型
            ③菜园型
            ④大型种植物型
            4、按企业对各种因素重视程度为:
            ①科层型
            ②职业经理型
            ③技术型
            七、企业文化的功能
            1、导向功能
            所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
            ①经营哲学和价值观念的指导
            ②企业目标的指引
            2、约束功能
            ①有效规章制度的约束
            ②道德规范的约束
            3、凝聚功能
            “厂兴我荣,厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情,“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
            4、共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。
            5、调适功能
            调适就是调整和适应。
            6、辐射功能
            企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。
            二、我院文化积淀及十要素提炼
            (一)我院的文化积淀
            我院自1958年成立以来(那时叫测绘大队)从百把人队伍发展到目前500多人的队伍(其中在职的    人,离退休的   人)工程师约    人,到目前,交报工程师12人(其中有2名教高),***的地形测量为主扩展到目前地籍测量、工程测量、测道监测、*测、管线监测、沉降监测、土地规划、整理、土地**理、国土调查、地理信息数据已收建库、以矿级管理、南昌之窗为代表的软件开发及应用,印刷服务等经营规模以几十万元到目前的约8千万元。以过去的完成持令性计划到现在的市场经济,应往往走过了翻天覆地的成长历程,涌现了大量的先进人物(胡智龙是近年来出现的道德模范救人英雄),积淀了所为“三条光”,困难、奉献、务实创新的文化内涵。我们地位也以过去的一流队伍,变成了现在默默无闻,无私奉献,我们面临的经济基础底子薄,产业结构不合理,核心竞争力不强,员工收入水平较底,文化建设**道远等许多问题困难,如何解决这些问题,我认为一是要抢抓机遇,承势而上,推动经济,跨越式发展;二是建设先进的文化指引和推动经济的跨越式发展,创造和谐、文明、向上的队伍精神和生活环境。也就是教化建设中创和谐,用文化的力量凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量。
            (2)我院文化十要素的提炼
            前已述及,针对我院目前**环境和老社会中的地位,原有的文化精神,已经不能很好地推近和指导我们当前市场环境下**生存和发展的需要,因此在我院第九镒党代会上提出了我院文化十要素。这十个要素的内容也不一定能准确科学概据我院文化之灵魂,尚需进一步提炼和发展。然而,这并不妨碍我院主要和大家一起来共同探讨我院文化建设。
            我院文化十要素:
            1、愿景:铸造一流测绘品牌,成就百年测绘老店
            企业愿景是企业发展的前瞻力、方向力。是交信理远镜,是方向标,是长远的目标,是最高理想和目标。成就百年老店不仅是对单位负责、对员工负责的表现,更是为国家、为民族增光添彩的家高事业。“一流”并不一定的规模最大、利润最多、员工收入最高,而是有强项有特色、有强大的核心竞争力,是知名的品牌是一流的品牌。而对目前我院的状况和外部竞争环境,我们只能走专而特的道路,跨国经营的道路,先做强和做大的道路。所谓一流是指一流的技术、一流的产品、一流的服务、一流的队伍、一流的管理、一流的实力、一流的文化、一流的知名度和荣誉度。要做一流,首先要脚踏实地重新站上全省一流、全国知名的台阶,而不是放空炮直接就成世界一流了。(说说我院发展战略,五年目标,全年目标)。
            2、信念:服务全球经济社会发展,为打造智慧美丽地球而努力奋斗
            信念就是创造力。我们往往习惯把理想信念连城一个词。事实上理想是目标概念,信念是为实现目标而必须有的心理、智力、行动支持。是实现理想的动力和行动。因此说信念才是创造力。
            俗话说的好:心有多大,舞台就有多大。我们目前所从事的测绘与地理信息服务业,是典型的朝阳产业。有学者研究这现代产业的发展轨迹,认为以蒸汽机的发明为代表的近代工业革命,每一个新兴产业的寿命少有200年以上,地理信息产业的崛起是上世纪70年代以后以空无技术与计算机技术应用结合为标志的至今才40年,如果按人的平均年龄拆算,是花季少年少女年代,潜力无限啊!前景广阔的无法用恰当的词来表述,我们真的是太幸运了!当今的中国处*建设智慧城市(数字地球的一方面)打造美丽中国(美丽地球的一部分)。这不是口号、概念,是宣传的产业方向,地理信息服务是业国内规模现在是1.6万亿,十年后要达到4万亿,多大的市场啊!许多传统产品的经营*都向这个产业转向,我们是只缘身在此山中啊!我们要感谢幸福和快乐,我们更要抢机遇,承扬而上以只争朝夕的精神,按照跨国经营,专而**的方向,抢机遇、抢项目、抢发展。
            3、精神:团结、奉献、务实、创新、开明创新、争做一流、*******共同务能
            企业精神是称动力。是企业文化的核心,在企业文化中起与配行八月,是企业的灵魂。精神状态好不好首先是精神要好。困难、奉献、夯实、创新的精神不是不好,而是有一些政治口号色彩,没有特色。若于我们所处的发展阶段和外部环境,我认为更需要“争创一流,共同务能”的精神。这次党的群众路线教育实践活动第一队段调研时,职工群众反映最强烈的是:收入低、工作环境差、文化生活单调、假期少。如何解决这个问题?发展才是硬道理,没有一流的素质、效率和业绩,那来一流的收入?同理,没有一流业绩和经济效益,怎么能以根本上解决工作环境差、文化生活单调、假期少的解决。因此促争做一流是我们的差力点,共同务能是我们的落脚点。我也真诚地希望同志们共同挖掘我们院的精神,提炼未来,立起来,发扬好。
            4、核心价值观:志存高远,脚踏实地。
            核心价值观是核心力。我们要有远大的理想和抱负,要有坚定的信念,这样才能建设更高、走得更远!这是必须的,我们要实现理想和抱负,更要脚踏实地,一步一个脚印,往前走不回头,抓铁留痕的精神和行动,否则,就是空想,高的理想再大的抱负也毫无价值。树有根才会枝繁叶茂,人立地才可能顶起天,要在干中要机会,干中要与才干,干中要认可,干中求发展,这也是必须的。
            5、经营理念:诚信至上,做精做强
            经营理念是发展力。大家知道,经营理念是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法强制性,是指导企业行为的基础,基础不牢,地动山摇,有良好的经营理念作基础,各项事型才能持稳、稳定、协调发展,才能发展很快、发展得好。诚信为人,诚信做事,诚信服务,诚信经营。以诚感人,以信取胜。将“诚信”贯穿于生产、经营、服务的全过程,从而实现做*做精,做强的差异化**目的,所谓强就是始终保持强大的竞争力(强产品,强服务,强文化,强实力),如韩国的电子产品,台湾的塑胶,化验机,瑞士的环保技术、钟表,澳大利亚、加拿大的矿冶技术,在世界上都是一流的,但它的经济规模并不太大。我们院的经营管理加强即将出台,我们要改变原来的****,将遵照“全院统筹,分报负责”的方针,采用每颗一盘棋,以点带白,点白结合,分片经营,安营扎寨的布局,力争用3-5年时间,新建稳定的5-6个经营点,幅射5-10个省。要安家、生根建设的根据地,根深才能枝繁叶茂,才能长远,才有未来。
            6、团队理念:召之即来,来之能战,战无不胜(和谐共赢)
            团队理念是战斗力。团队的理念或**精神是全部战斗力的基础。********去西板坡提高的“团队向前进,生产长一寸,革命加拼命,无铭而不胜”。这句话的精神实质和深刻内涵,同样适用于今天的我们。我感觉我们现在这次队伍“太*”,缺少“舍得一身割也要把皇帝拉下马”的勇气,缺少“舍我其谁”的霸气,缺少不屈不挠的协性。眼下,我们首先要解决的是“土气”问题。要把我们的队伍建设成为“傲傲叫、打不跨,拖不跨”的队伍,***到才上得去打得胜,才能去解做一流,才能实现“铸造一流测绘品牌”的目标。我们现在还很弱小,但只要我们团结一心,抢拓机遇,承势而上,方法得当,是**可能做强做优,实现我们的愿景的。
            7、管理理念:以人为本。以为人鉴(口惠实至,以人为本)
            管理理念是凝聚力。单位(团体)的凝聚力的形成不是靠政治思想工作来实现的,主要是在制度的建立、执行、完善的过程中实现的,科学适用的分配制度利用人导向是凝聚力的保证,是最关键的因素,管理者一定要弄明白“为了谁?依靠谁?我是谁?”这个大是大非的问题。人性化管理、人性化运作。以人为中心,人人为我,我为人人。以人为本并不是要我们沿用过时的人管人的办法,而是建立健全以人为本的管理理念和制度,人管人,气死人,制度管理,世界通行。以人为本的精髓是一视同仁。是公正、公平、公开,是谁都会有机会,人生色彩实现自我价值实现梦想的机会,这次党的群众路线教育实践活动的调研统一结果,在增强单位凝聚力的兰健同志的调查中,以人为本的管理格局占的比重最大40%,其次是单位**的经济实力(25%),再其次是单位领导的人格魅力(13%)。群众的眼睛是雪亮的。以人为本,也要以人为鉴,善于向他人学习,“逢来至义”有时是很管用的,但要活学活用,以人为本,还要口惠实至,要说到做到。以人为本,不仅要人人为我,我为人人,自己也要关心自己,不仅要关心自己的收入和身体、健康、快乐生活,也要关心自己的成长,比为职称评聘、执业资格考试、工作能力和业绩的提高等等。对自己的人生要有规划,要有长期、中期、短期目标,当然更要有为实现目标的积极有效的行动,更有耐性,更长期坚持,不要事途而废。
            8、职业操守:爱岗敬业,精益求精
            职业操守是成长力。只有爱者敬业,每个人才会快速成长,只有精益求精,我们才会有广柔的市场。我真诚地祝佻在座的各项都能与新濠娱乐共同成长。
            9、行为准则:表现胜于承诺,业绩证明价值,践行胜于承诺,实干成就价值
            行为准则是约束力,也就是用行为准则规范我们全体员工如何去做人,如何去做事,如何成就事业。我们逐个行为准则的核心就是行胜于言。我今天说得再好,不如今天开始大家做得好,做更好。自己认为自己好是如何重要,不如拿去响当当的业绩重要,事实胜于雄辩。而且对一个人的价值评价又要其持续力。古人云:操千曲而后晓声,观千剑而后识器,不能一时一事论英雄!我们要云实现自我价值的过程中享受快乐,我们要在自我价值的不断超越中收获完美的幸福和快乐!有些同志会说,我现在很痛苦,我并不快乐!有“痛苦如此持久,像蜗牛充满耐心的移动,快乐如此短暂,像兔子尾巴擦过秋天的草原。”的感觉如心里历程。这是正常的,人生就象锯木的过程,不停地锯呀锯,“咔嚓”木断那一刻的成就感和快乐竞是如此经暂。然而,我们要坚信,只要我们不停地努力,总有木断的“噪声”响起!快乐是短暂的,但一定是美好的,我们要学会寻找快乐,只要我们心里充满阳光,充满感恩,随时随处都有简单而又朴实的快乐,今天的痛苦,是为了明天的快乐!
            10、服务理念,客户的每一个抱怨都是我们提升的契机,因导致我们被淘汰。
            服务理念是长远力或者叫持久力。永远的优质服务,才会有永远的朋友,才会永远有朋友,才会永远有市场,才能成就百年老店梦。
            优良的服务,并非要低三下四,而是从骨子里要有诚挚服务的责任感、使命感,要有这种气质和行动,为客户做好服务,并服务好是应当应份,就像做人一样,不同的角色都要扮演好。无论是在家庭、在单位、在社会。只要你把为客户服务当作为家人、为朋友服务,心里就会透亮,就一定能服务好,就一定能长大,就一定能把我们新濠娱乐建成百年老店。
            三、众志成诚,建设为我院文化
            众所周知,企业文化是反映全体员工共同愿望的行为准则。因此,需要我们全体员工众志成诚提炼去**实现。我们要用文化的力量凝聚共识、凝聚智慧、凝聚人心、凝聚力量,就是要从我做起,从现在做起,用我院文化要求自己、规划自己、塑造自己,并为实现我们这阶段的发展目标最终实现我们的愿景而奉献自己的力量。
            (一)正确处理愿景与近期目标的关系
            单位愿景—中长期目标—年度目标—月进度控制
            个人理想—中长期目标—短期目标—当天安排
            安排好每一天的单位工作、生活—递进式行动—递进式实现-园梦
            园林不可能一蹴而就,是一个长期 **可能是艰难的过程,所以我们必须有耐性,有毅力。理想不是空想,但只要一步一个脚印往前走,就一定能够实现,即使不能完全实现,但至少我们不后悔,过程美也是美。
            当今的中国,到处都弥漫着浮燥的气息。李嘉诚先生说得好,当别人不愿做时,立即去做。我要说当别人浮燥时,你一定要冷静,冷静观察,沉着应对,逐才特别,这才有机会,才有可能教得最大的成功!有的人看上去乌乌渣渣,但目标明确,意志坚定,忠诚执着,永不停步!有的人看上去斯斯文文,但你还真不知道他整天去想什么?也没看到他做出什么象样的业绩。我们要想些该想的,不要想些不该想的,要做该做的,不要做不该做的,要快乐、充实地有价值的过好每一天。睡觉前养成一种习惯问问自己:今天做了什么?总体怎么样?还有什么没做,没做好?还说做什么?每周、每月、每年都要认真地问问自己。要善于归纳、善于总结,才能不断提高。
            (二)正确处理文化建设与经济发展的关系
            抓经济发展与抓文化建设,要两手抓,两手都要硬。所谓硬,不是蛮干,而是要有效而坚定地做,实现而不误而促进。“不为生产论”是错误的“左”的,唯心主义的。“唯生产论”也是错误的,“右”的,形而上学的,抓文化建设是有了更好地促进经济的发展,反之,良好的经济基础能为文化建设增强动力、增添活力。
            那么在凝神聚力推动我院经济跨越式发展的同时,如何建设文化呢?
            第一,要适时地制订实施《我院文化建设的实施方案》,有了方案,就要系统的文化建设的步骤和措施。加大宣传力度,做到人人皆知。
            第二,党政工团齐抓共管,全院一盘棋,分级负责,把文化建设贯穿于全院各项工作的全过程,做到时时刻刻有体现,你行我行大家行。各级党群组织和工作人员以及广大党员干部要充分发挥带头示范作用,既当组织者,又当践行者,也必定是收获者。从统一标识、统一着装,规范工作程序做起,逐步收文化建设引向深入。党政工团组织都要把文化建设当作系统工程来抓,做好日常细政的政治思想工作和人文关怀,办好网站、双群,并把网站、双群建设成为广大员工沟通交流的平台,信息共享平台、监督平台、教育宣传的阵地,充分发挥党员的先锋模范作用,工会共青团桥梁纽带作用,行政措施,施行的导向鞭策作用(特别是*导向、坚定、分配机制)。
            第三,要不失时机地树立典型。榜样的力量是无穷的。要大力宣传和表彰文化建设中的先进分子,更予他们物质和精神奖励。
            (三)正确把握文化建设主旋律,防止走入误区
            在文化建设和管理上,一要处理好借鉴与作新的关系,把握文化的个性化、特色化。在我院文化的总基调上,各单位和部门也可以有自己的个性和特色。二要处理好文化关系管理文化,坚持以文化引导人、培训人。三要处理好虚与实,无形与有开形的关系,坚持内外双修、软硬结合。
            1、正确口号化。要让每一个员工都能对文化要素耳熟能详,但不能仅仅把文化要素当口号,而要实实在在云践行。老子说:知之者不如好之者,好之者不如务之者,务之者不如行之者。行动起来最重要。
            2、正确文体现。要寓教于乐,经常组织寓教于乐的文体活动,活跃生活,凝聚人心,增强员工的团队意识,增强认同感和归属感,但不能把文化建设变成***文体活动。文体 在实质就是对文化的饯化。
            3、正确表象化。要为员工创造良好的工作,生活环境,统一首装、统一标识,不断地提高员工的**水平。但不能仅限于此,而要注重文化内*的坚强,否则不会长久。
            4、正能僵化。我们要倡导并形成团结坚强,严肃活泼的工作,纪律和氛围,但不能过分强调整*有序的工作纪律,下级对上级的绝对服从,对员工实行严格的*事化管理等用于企业文化建设,这样容易赞成内部气氛紧结、沉问、缺乏创造力、活力等凝聚力,把文化带入僵化的误区。
            5、正确营销化。对外经营需要有文化特色,统一标识、统一资料、统一标准和流程,但不能仅仅把文化要素当作营销的一种关系,而要时时处处体现核心价值。
            同志们,我们新濠娱乐的发展战略发展思路已经明确,文化建设的号角已经吹响。我坚信,只要我们团结一心,深入践行,抢抓机遇,奋勇向前,我们的目标就一定能好好实现,我们的明天一定更加美好。

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